Elles osent : trois Françaises qui brillent aux Etats-Unis 🇺🇸

#9 À la découverte des entreprises engagées dans le monde et des pratiques managériales innovantes.

févr. 04, 2025

Aujourd’hui, c’est un jour un peu spécial. Nous voulons innover et apporter une touche de nouveauté à notre newsletter. Cette édition hors-série met en lumière la culture américaine du management à travers les voix de trois femmes françaises d’exception qui nous ont partagé leur vision de l’engagement au travail.
Ces trois leaders nous ont ouvert les portes de leur expérience et nous ont livré des enseignements puissants sur la diversité, le leadership et la résilience. Elles se sont prêtées au jeu du podcast, et nous avons décortiqué avec elles ce qui fait la force du management à l’américaine.
📢 Comme vous le savez, cette année, L’Odyssée Managériale c’est une newsletter 📩 et un podcast 🎙️. Aujourd’hui, nous décidons de fusionner les deux ! Préparez-vous pour une lecture et des écoutes inspirantes.
Adèle & Paul

🗓️ Au programme de ce mardi

Trois femmes qui font la différence - 1 minute de lecture
La vision américaine de l’échec - 2 minutes de lecture
La diversité en entreprise - 1 minute de lecture
Trois pratiques de management à adopter dès maintenant - 1 minute de lecture
Écoutez-les, tout simplement - 1 minute de lecture

💡 Trois femmes qui font la différence

Claire GUBIAN, Global VP of Business Transformation chez Dataiku

Jacqueline LEGRAND, CEO de Maptycs

Dominique VINCENTI, VP & Chief Audit Executive chez Uber

🔥 Leurs points communs ?

👉 Elles évoluent depuis des années aux États-Unis et partagent une compréhension unique de cette culture.

👉 Elles occupent toutes des postes à haute responsabilité et nous rappellent que briser le plafond de verre, c’est possible – elles en sont la preuve vivante.

👉 Et surtout, elles sont passionnées par le management, le leadership et la transmission. Leurs parcours sont riches d’enseignements et vous en ressortirez avec des pratiques concrètes à appliquer dès demain en entreprise.

🇺🇸 La vision américaine de l’échec : une force, pas une fatalité

Si un fil rouge ressort de ces trois entretiens, c’est bien la perception de l’échec aux États-Unis. Contrairement à l’Europe, où l’échec est souvent perçu comme une finalité, outre-Atlantique, il est une simple étape du processus d’apprentissage.

🔄 Échec = itération

Quand nous demandons à Jacqueline : « As-tu un échec marquant dans ta vie ? », elle répond qu’elle ne voit pas d’échec majeur. Pourquoi ? Parce qu’aux États-Unis, l’échec n’est qu’une étape de progression, une itération de plus vers la réussite.

Ce n’est presque pas normal de ne pas se tromper ici. On construit par itération.

🎓 Échec = expérience

Claire, elle, a eu un déclic à l’école de son fils. Un jour, celui-ci se trompe sur un concept en classe. La réponse de son professeur ?

👉 “This is a learning experience” – C’est une occasion d’apprendre.

Cette approche est profondément ancrée dans la culture américaine et libère du poids de l’échec.

C’est finalement très libérateur et beaucoup plus sain comme rapport à l’échec.

💪 Échec = résilience

Dominique l’expérimente au quotidien dans son métier de l’audit. Un domaine où confrontation et résistance font partie du jeu.

Le succès, c’est d’aller d’échecs en échecs sans perdre son enthousiasme.

L’essentiel ? Continuer, s’adapter, persévérer. Car au bout du compte, ça finit toujours par fonctionner.

🐝 La diversité en entreprise : l’élément à ne pas négliger

L’un des enseignements forts de ces trois échanges : l’engagement en entreprise passe par la diversité.

🚨 Un danger : la pensée unique

Jacqueline le dit sans détour :

Le pire, c’est le board où tout le monde a fait la même école, où tout le monde pense pareil.

La diversité est une richesse, un moteur de créativité et de performance.

🌎 Créer du lien entre les cultures

Claire se positionne comme une "traductrice de cultures", un rôle clé pour aligner les équipes et en tirer le meilleur.

J’aime bien dire que je peux être une traductrice entre les deux cultures.

🔄 Apprendre de ses erreurs

Dominique, elle, partage un échec marquant chez Uber : son équipe manquait cruellement de diversité générationnelle. Elle s’est retrouvée avec 100 % de millennials et a rencontré une forte résistance.

Comment a-t-elle corrigé le tir ?
✔️ En échangeant avec ses mentors.
✔️ En adaptant sa communication à son équipe.
✔️ En intégrant plus de diversité pour enrichir la réflexion collective.

L’image du leader pour elle ? 👩🏻‍🔬

Je suis une cheffe chimiste. Devant moi, j’ai la table de tous les éléments et je dois savoir lesquels associer pour créer la bonne réaction.

Et vous ? Réflechissez-vous à la diversité dans votre équipe ? Arrivez-vous à mixer les générations, expertises, nationalités ? 🧐

🏆 Trois pratiques de management à adopter dès maintenant

Pour conclure cette newsletter, voici trois pratiques clés à intégrer immédiatement dans votre quotidien professionnel.

1️⃣ Dites « Oui ET » plutôt que « Oui MAIS »

Jacqueline nous met au défi : observez combien de fois vous dites « mais » dans une journée. Les Américains, eux, privilégient « et » pour construire et encourager.

2️⃣ La “Magic Team” : booster l’esprit d’équipe

Claire partage une pratique typiquement américaine : créer un narratif collectif positif. Valoriser ses équipes, célébrer les réussites, instaurer un winning spirit contagieux.

Le succès amène le succès. Si vous ne contrôlez pas votre propre narratif, quelqu’un le fera à votre place.